\u00bfPor qu\u00e9 es importante reconocer los logros y felicitar a nuestro equipo de trabajo?<\/h1>\n
Somos seres sociales y necesitamos recibir y otorgar reconocimiento emocional<\/strong> por nuestro desempe\u00f1o laboral de manera justa y saludable, es decir, sin caer en la adulaci\u00f3n vana que solo alimenta el orgullo y el ego\u00edsmo y que enceguece nuestra capacidad de autoevaluarnos, de admitir que tambi\u00e9n cometemos fallos y que siempre podemos mejorar. As\u00ed, pues, reconocer en p\u00fablico<\/strong> y de manera equilibrada las virtudes, los esfuerzos y la capacidad para progresar y lograr objetivos de nuestro equipo de trabajo es una manera de respetar y exaltar el empe\u00f1o que cada persona ha demostrado, estrechar lazos humanos, incentivar a seguir dando lo mejor de s\u00ed y continuar la ruta con una actitud positiva, producto de una mente despejada, tranquila y dispuesta a seguir trabajando con entusiasmo. Un empleado que se siente valorado, fortalecer\u00e1 su autoestima, sabr\u00e1 cu\u00e1les son sus cualidades y las de los miembros de su equipo y se sentir\u00e1 parte de un grupo valioso.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Hay empresas en las que el reconocimiento de un buen trabajo se realiza a trav\u00e9s de incentivos econ\u00f3micos o bonos<\/strong> que ofrecen ventajas a sus empleados, lo cual es un reconocimiento concreto y muy apreciado. No obstante, el reconocimiento emocional, verbal y p\u00fablico sigue siendo fundamental<\/strong> para nutrir la fuerza laboral de quienes nos rodean e inyectarles ganas de seguir invirtiendo su tiempo y energ\u00eda en los proyectos venideros. Ahora bien, existen jefes ejecutivos a quienes les cuesta reconocer cuando sus equipos hacen un buen trabajo, pues les parece que eso es lo normal y no le dan la importancia al reconocimiento, no se toman el tiempo de felicitar a quienes lo merecen. Existen l\u00edderes que solo se concentran en se\u00f1alar los errores de su equipo; los clientes perdidos,\u00a0 las bajas en ventas,\u00a0 los documentos no entregados a tiempo\u2026 en s\u00edntesis, en aquello que no se logr\u00f3. Esta actitud no es estrat\u00e9gica, pues desmotiva, cansa mentalmente, incluso puede generar estr\u00e9s<\/strong>, y todo esto solo traer\u00e1 como consecuencia un mal ambiente y una falta de productividad.\u00a0<\/span><\/p>\n Ya lo dijimos antes: no se trata de elogiar por elogiar y crear una necesidad de dar golpecitos en la espalda a los empleados cada cinco minutos, tampoco se trata de banalizar frases como: <\/span>Good job!<\/i><\/b> Fantastic work!<\/i><\/b> Nada de eso\u2026 se trata de dar una retroalimentaci\u00f3n positiva (<\/span>positive feedback<\/i><\/b>) se\u00f1alar los hechos valiosos, de agradecer, recompensar las buenas iniciativas y tambi\u00e9n los fracasos productivos, o sea, cuando el equipo se ha esmerado por alcanzar una meta, pero pierde ante un competidor.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Cuando tenemos a nuestro cargo un equipo multicultural, pluriling\u00fce, tendremos que recurrir al ingl\u00e9s para expresar nuestras felicitaciones y as\u00ed motivar a nuestros equipos en un idioma que para todos sea familiar. En la siguiente secci\u00f3n, vamos entonces a abordar algunos ejemplos y expresiones para felicitar a nuestros grupos de trabajo en ingl\u00e9s<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>![\"Aprende](\"https:\/\/global-exam.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/felicitar-equipo-ingles-300x200.jpeg\")
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